| Objetivo

Formar profissionais para a área de finanças empresariais, em nível corporativo, contemplando as mais recentes ferramentas de gestão financeira.

| Público Alvo

Profissionais graduados que desejam desenvolver habilidades e competências para gerenciar equipes de trabalho e consolidar seu time de trabalho.

| Justificativa

No ambiente empresarial, diversos fatores devem ser considerados como estratégicos visando à permanência das empresas no mercado que engloba o ambiente corporativo de negócios e o mercado de trabalho. Mudanças vêm ocorrendo tanto em âmbito mundial, quanto locais, e desencadeiam tendências que, por um lado geram oportunidades para profissionais que tenham habilidades e competências capazes de suprir estas necessidades. O aprimoramento nas áreas estratégicas das organizações, buscando capacitar as pessoas para desenvolver e implantar processos de mudança organizacional voltados para a competitividade tem sido a tônica empresarial. A soma de novos conhecimentos, o desenvolvimento de habilidades, comportamentos e desenvolvimento de uma visão sistêmica sobre o processo produtivo de bens e serviços, vem pautar as competências necessárias para quem pretende empreender neste universo e também, manter-se atualizado. A gestão financeira, enquanto área de atuação ou em seu próprio conceito configura-se como principal ator dentro do processo de consolidação de um sistema de informação capaz de alicerçar o processo de gestão da organização. Dentro dessa concepção, a discussão e busca do entendimento desta área, principalmente no que se refere a sua função, é de suma importância para permitir um eficaz assessoramento à gestão empresarial. O MBA em Administração Estratégica de Finanças, é uma oportunidade direta de qualificação aos profissionais envolvidos dentro das organizações, haja vista, a aplicação prática do aprendizado. Por fim, cabe ressaltar o compromisso institucional e social da Instituição com o desenvolvimento regional. A concretização e êxito do curso contribuirão a curto e médio prazo para o desenvolvimento das pessoas e organizações em que atuam.

| Perfil do Formando

Profissional preparado para implantação e operação de sistemas contábeis/financeiros voltados ao apoio à gestão dos agentes econômicos, de tal forma que a qualidade das decisões desses agentes possa fazer a principal diferença relevante de suas atuações em diferentes cenários e ambientes organizacionais de uma empresa.

Professores do Curso

Conheça os professores do curso de MBA em Administração Estratégica de Finanças

Alfrânio Rodrigo Trescher
Especialista
Aline Jacinto
Mestra
Altair Borgert
Doutor
Antoninho Luiz Baldissera
Mestre
Douglas Roberto Festa
Mestre
Édipo Vaccaro
Especialista
Evandro de Nez
Doutor
Fabiano Goldacker
Doutor
Fabricia Silva da Rosa
Doutora
Giovana Fischer Wilwert
Especialista
Jacqueline Vasconcelos Leoni
Mestra
João Luiz Merini Moser
Mestre
João Roberto Figueiredo
Especialista
Michele Gaboardi Lucas
Mestra
Narciso York Ferreira da Silva
Mestre
Roberto Aurélio Merlo
Mestre
Rogerio João Lunkes
Doutor
Thiago Martinelli Veiga
Mestre

Disciplinas do Curso

Conheça as disciplinas do curso de MBA em Administração Estratégica de Finanças

Desafios da Liderança e seu Impacto nos Negócios

Liderança e competências. Tipos de liderança. Modelo Mental dos líderes. Gestor de tarefas e gestor de pessoas. Gestão de Equipes e Resiliência.


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Planejamento e Alinhamento Estratégico

Conceitos de Alinhamento Estratégico; Elementos necessários ao Alinhamento Estratégico: propósitos organizacionais (missão, visão, valores), planejamento estratégico e planos de ação; Estruturação de um programa de Alinhamento Estratégico.


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Mercado Financeiro e Investimento em Ações

Contexto do mercado financeiro e de investimento. Introdução ao Mercado de Capitais. Estrutura e Dinâmica do Mercado de Capitais: Investidores, Mercados primário e secundário, Bolsa de Valores no Brasil, Derivativos. Análise de Ações: Análise fundamentalista e análise técnica.


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Gestão de Risco e Compliance

Aspectos introdutórios da gestão de riscos e desafios da função Compliance. Risco como objeto de gestão. Governança corporativa e gestão de riscos. Controle internos como subsídio para a minimização dos riscos. Gestão de riscos em controladoria. Métodos de gerenciamento de riscos. Principais ações-chave de controles internos e Compliance. Política de Compliance. Escopo, responsabilidades e procedimentos de Compliance.


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Enviromental, Social and Governance (ESG)

Environmental, social and Governance - ESG: abrangência e importância do tema no ambiente dos negócios. Evidenciação das práticas de responsabilidade social corporativa. Relato Integrado.


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Valuation

Critérios de classificação de investimentos: VPL, TIR, Payback, ILL, Break Even. Análise de viabilidade econômica. Análise de sensibilidade. Árvore de decisão. Seleção de projetos. Valuation. Modelo de negócio e criação de valor ao acionista. Métodos de avaliação: fluxo de caixa descontado, múltiplos e dividendos. Projeção e perspectivas de fluxo de caixa. Custo e estrutura de capital. Gestão do capital de giro na gestão baseada em valor.


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Gestão de Equipes

Liderança. Constituição de equipes. Adaptação técnica à estrutura de mercado. Quadro de colaboradores. Supervisão: metas e acompanhamento de equipes. O papel do líder na gestão de equipe. Comunicação interpessoal no contexto e gestão de equipes.


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Aspectos Gerais sobre a Proteção de Dados Pessoais

Conceito de dados pessoais. Conceito de dados pessoais sensíveis. Conceito de tratamentos de dados pessoais. Identificação das partes interessadas. Direitos dos titulares de dados. Identificação de incidentes informacionais. Risco e gerenciamento de risco informacional. Projeto de conformidade com a LGPD. Documentação básica exigida pela LGPD. Programa de atendimento a direitos dos titulares de dados.


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Indicadores de Performace

Uso das tecnologias no ambiente dos negócios. Uso de dados para a tomada de decisão. Análise de Big Data. Uso da inteligência computacional e aprendizagem de máquina. Indicadores estratégicos. Avaliação de desempenho empresarial e o uso de indicadores de performance.


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Negociação e Tomada de Decisão

Técnicas e estratégias de negociação. Habilidades de negociação.Tomada de decisão no contexto organizacional e de carreira. Processo decisório. Inteligência emocional: flexibilidade e tomada de decisão. Práticas de gestão que potencializam a resolução de problemas e a flexibilidade.


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Mediação de Conflitos no Trabalho

Conflitos no ambiente organizacional. Consequências dos conflitos no trabalho. Formas de mediar os conflitos.


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Análise das Demonstrações Contábeis

Análise das demonstrações contábeis voltada à tomada de decisões. Análise de indicadores do Balanço Patrimonial, da Demonstração de resultado; da demonstração dos Fluxos de Caixa, da Demonstração de Valor Adicionado. Técnicas de análise das demonstrações contábeis. Indicadores econômico-financeiros. Análise horizontal e vertical. Análise da taxa de retorno sobre investimentos.


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Gestão De Custos E Formação De Preços

Metodologias de custeio. Conceitos de custos, despesas, investimentos e suas implicações econômicas para a precificação. Margem de contribuição, ponto de equilíbrio, mark-up. Estratégias mercadológicas da precificação. Relação custo-volume-lucro. Conceituações dos aspectos comportamentais na decisão de formação de preço.


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Análise Econômica Financeira

Análise de investimentos como instrumento para o processo decisório. Métodos de análise econômico-financeira: payback, valor presente líquido, taxa interna de retorno. Aborda os aspectos da decisão de investimento em condições de incerteza. Discorre sobre elaboração do fluxo de caixa e previsões do tempo de retorno sobre investimentos. Técnicas de análise de projetos com o uso do Excel.


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Planejamento e Orçamento Consultivo

Introdução ao planejamento estratégico. Orçamento de capital (investimentos), orçamento estratégico. Elaboração do orçamento: de vendas, produção, estoques de produtos acabados, compras, de matérias-primas, custos de mão-de-obra, custos gerais de produção, despesas operacionais e de caixa. Indicadores de gestão, simulação e análise de sensibilidade, avaliação da execução do orçamento e análise das variações. Avaliação orçado versus realizado.


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Controladoria

Funções e o papel da controladoria no contexto dos negócios. Controles internos e suas funções. Responsabilidade e autoridade da controladoria e seu papel no processo de gestão empresarial. Controladoria, Contabilidade financeira e gerencial. Artefatos da controladoria. Elaboração de relatórios gerenciais e análises gerenciais.


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Planejamento e Gestão Tributária

Planejamento tributário como forma de reduzir a carga tributária. Gestão e administração dos principais aspectos tributários. Principais formas de tributação; Incentivos fiscais; Juros remuneratórios sobre o capital próprio; Reorganizações societárias e seus efeitos tributários. Planejamento tributário aplicável a gestão dos tributos sobre a produção e a circulação de mercadorias, serviços e sobre o faturamento. Planejamento tributário aplicável a gestão dos tributos com função regulatória (impostos sobre o comércio exterior, impostos sobre operações financeiras, etc.).


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Teoria Moderna e Análise de Carteiras

Moderna Teoria das Carteiras. Métodos de análise de investimentos. Retorno e risco em decisões de investimento. Análise de carteiras de investimento.


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Investimento

20 parcelas de R$ 290,00

On-line

Formar profissionais para a área de finanças empresariais, em nível corporativo, contemplando as mais recentes ferramentas de gestão financeira.

Tenho Interesse