| Justificativa

Segundo pesquisas do IBGE, aproximadamente 90% das empresas brasileiras são de gestão familiar. O Banco Mundial salienta em outro levantamento que apenas 30% das empresas com gestão familiar chegam à terceira geração e, dessas, somente metade sobrevive (fonte: IBGC https://www.ibgc.org.br/blog/conheca-especificidades-governanca-empresa-familiar). Dentre os diversos fatores que explicam esses índices, estão: a falta de planejamento sucessório, a ausência de um processo de governança, os conflitos familiares e a falta de profissionalização.

Formar profissionais para atuar neste segmento ajuda a reduzir os riscos de insucesso e fortalece a sustentabilidade e perenidade das empresas. A região do Vale do Itajaí, onde está situada a Unidavi, é cercada por empresas majoritariamente de médio e pequeno porte, sob gestão familiar. Desta forma, esta especialização atenderá às necessidades locais, proporcionando uma capacitação voltada à realidade desse público, contribuindo sobremaneira para a formação dos profissionais e o consequente desenvolvimento de Rio do Sul e das cidades circunvizinhas.

A governança e gestão de empresas de médio e pequeno porte possuem especificidades que devem ser tratadas de forma diferenciada e, considerando-se que elas representam mais de 90% das empresas no Brasil, necessitam de profissionais capacitados para estabelecer estratégias sem perder a essência dos negócios iniciados por seus fundadores e manter a credibilidade, eficiência, competitividade e solidez no mercado, mesmo após as consecutivas sucessões.

Essa pós-graduação pretende abordar aspectos técnicos e práticos da gestão organizacional, financeira e comercial das empresas familiares, com enfoque em estratégia e governança, em aspectos jurídicos do processo sucessório, bem como na comunicação assertiva e na gestão de conflitos, intrínsecos a este contexto.

| Perfil do Formando

As principais habilidades e competências potencializadas para o perfil do egresso são: 

• Atuação ética e responsável nas relações empresariais;
• Competência para analisar e interpretar aspectos econômico-financeiros para auxiliar o processo de gestão das empresas familiares, principalmente de médio e pequeno porte;
• Habilidade e competência para atuar em um mercado competitivo e com os desafios das novas tecnologias;
• Habilidade na gestão estratégica de empresas familiares, no planejamento sucessório e gerenciamento dos conflitos intergeracionais;
• Habilidades interpessoais e competências para o estimular da capacidade intelectual e de trabalho nas empresas, bem como para a gestão de conflitos intergeracionais;
• Habilidade de comunicação interpessoal, liderança e criatividade na abordagem comercial e na tomada de decisões.