Trabalho de Conclusão de Curso

Este trabalho tem como objetivo analisar os desafios enfrentados pela ComBer Componente na gestão de projetos, com foco na melhoria dos prazos de entrega e eficiência operacional. A empresa, localizada em Rio do Sul e atuante no setor agroindustrial, projeta e fabrica equipamentos essenciais, como queimadores a cavaco, defagulhadores, moegas de rosca, peneiras de discos e transportadores de correia. Entre as principais dificuldades identificadas estão a falta de padronização nos equipamentos, processos desordenados e atrasos frequentes, que resultam em alta sobrecarga para a equipe de engenharia e impacto na competitividade da empresa. A pesquisa adota uma abordagem quantitativa, utilizando análise documental de dados internos, incluindo relatórios de projetos e cronogramas. A partir desses dados, são aplicados métodos estatísticos para compreender os gargalos existentes e propor soluções. As estratégias sugeridas incluem a implementação de metodologias de gestão de projetos, como o Diagrama de Gantt e o Scrum, buscando maior integração entre as equipes, planejamento estruturado e comunicação eficiente. Os resultados esperados incluem uma redução significativa no tempo médio de desenvolvimento de projetos, maior eficiência nos processos produtivos e aumento da satisfação dos clientes. Além disso, a padronização de equipamentos e o uso de ferramentas de gestão visam estabelecer uma cultura de melhoria contínua, essencial para a manutenção da competitividade no mercado do agronegócio. Por fim, este estudo destaca a importância da gestão de projetos como uma ferramenta estratégica, não apenas para a resolução dos problemas internos da ComBer Componente, mas também como um modelo replicável para outras empresas do setor. A combinação de práticas tradicionais e modernas demonstra a orientação de eficiência operacional com inovação em um ambiente altamente dinâmico e competitivo.