Trabalho de Conclusão de Curso

O Alto Vale do Itajaí abriga uma ampla diversidade de empreendimentos de diferentes portes e segmentos, incluindo empresas familiares do setor têxtil. Essas organizações, ao longo das gerações, buscam constantemente aprimorar seus conceitos e estratégias, a fim de manter seus negócios ativos, rentáveis e sustentáveis. Nesse contexto, o desenvolvimento de um planejamento estratégico torna-se essencial para a sobrevivência e o crescimento das empresas, pois possibilita o estabelecimento de um direcionamento claro, o alinhamento de recursos e atividades e a adaptação frente às constantes transformações do ambiente empresarial. O presente estudo foi desenvolvido na empresa Facção Nussense Ltda., uma malharia têxtil localizada no município de Witmarsum, no Alto Vale do Itajaí, em Santa Catarina, tendo como objetivo geral elaborar um plano estratégico eficaz, capaz de otimizar as operações da organização, ampliar sua competitividade no mercado e assegurar a sustentabilidade e o crescimento do negócio a longo prazo. A pesquisa caracteriza-se como aplicada, de caráter exploratório e descritivo, fundamentando-se em estudos bibliográficos e documentais, com a utilização de livros, revistas, periódicos, atas e documentos internos da empresa analisada. A abordagem adotada foi qualitativa, tendo como população a própria Facção Nussense Ltda. e como amostra os sócios-proprietários da organização, selecionados por amostragem não probabilística por conveniência. Os dados foram obtidos por meio de entrevistas semiestruturadas com os sócios-proprietários e pela análise de documentos internos e informações disponíveis em meios de comunicação. O material coletado foi examinado com o propósito de identificar aspectos estruturais, táticos, estratégicos e operacionais que pudessem ser aprimorados mediante a aplicação de ferramentas de gestão e planejamento estratégico. Com base nos resultados obtidos, foram definidos os elementos da ideologia organizacional, abrangendo missão, visão, valores e negócios (míope e estratégico). Em seguida, procedeu-se à análise dos ambientes interno e externo, por meio das ferramentas PESTEL e SWOT, cujos resultados foram cruzados para a formulação de estratégias. A partir dessas estratégias, foram estabelecidos os marcos estratégicos para os três primeiros anos de implementação do plano, desenvolvido um mapa estratégico segundo o modelo Balanced Scorecard (BSC) e elaborado um plano de ação para o primeiro ano de execução, acompanhado de indicadores de desempenho destinados ao monitoramento e à avaliação dos resultados alcançados.