Trabalho de Conclusão de Curso

A cultura organizacional é estratégica na gestão empresarial, pois visa orientar comportamentos, alinhar às metas e facilitar decisões. Além de atrair profissionais alinhados aos valores da empresa, fortalece a coesão interna e o engajamento. Estudar a cultura organizacional na retenção de talentos permite compreender como os valores, normas e práticas da empresa influenciam o engajamento, a satisfação e a lealdade dos colaboradores. Isso ajuda a identificar fatores que fortalecem o vínculo dos colaboradores com a empresa, como alinhamento cultural, senso de propósito e reconhecimento. O objetivo geral deste estudo é investigar como a cultura organizacional influencia na retenção de talentos na Empresa Omil. A pesquisa adotou uma abordagem quantitativa, exploratória e descritiva, com aplicação de questionários estruturados a gestores e colaboradores da empresa. Os dados encontrados foram analisados quantitativamente e apresentados em gráficos que ilustram dados como idade, gênero, escolaridade e tempo de serviço, além das percepções dos colaboradores com relação à cultura da organização e seu impacto na retenção de talentos. Além disso, possibilitou avaliar a conexão entre as variáveis demográficas e os elementos culturais existentes na organização, tais como a transmissão dos valores da organização, o reconhecimento das contribuições dos colaboradores, o estilo de liderança, e a conformidade entre os valores culturais e as práticas de administração de pessoal. Os resultados apontam que a cultura organizacional exerce influência significativa na motivação, engajamento e permanência dos colaboradores. Destacam-se fatores como comunicação eficaz, alinhamento entre treinamentos e valores organizacionais e o reconhecimento de ideias criativas como elementos importantes para a retenção de talentos. Contudo, foram identificadas áreas para aprimoramento, como a ausência de reconhecimento para os colaboradores mais antigos, o que provoca desânimo, e uma cultura conservadora que complica a adaptação às transformações. A falta de interação entre líderes e equipes também se mostrou um aspecto negativo, sinalizando a necessidade de intensificar a comunicação interna e reconsiderar as práticas de reconhecimento dos colaboradores.